编者按：香港明华以质效提升方法论为引领，多措并举，苦练内功，进一步夯实船舶管理、数字化经营、人才队伍建设等基础能力，积极发挥一线业务单元“腿部发力”作用，推动高质量发展新征程。 

2022年，香港明华按照质效提升工作部署，积极落实一线业务单元“腿部发力”的工作要求，深度挖掘生产经营过程中的改善空间，夯基础，抓执行，将质效提升工作与一线实际业务有效融合，持续推进质效提升工作高质量常态化，助力提升企业核心竞争力。 

深入整合船管体系 高度统一管理标准

船舶管理水平是航运公司的核心竞争力之一，也是实现高质量发展的最基础一环。在招商轮船“数字航运、智能船管”的战略规划引领下，香港明华有序推进新一代船舶管理平台（IMP）的推广实施，确保新旧系统平稳切换。 

在实施过程中，香港明华根据船岸业务不同的应用场景，跟踪使用情况，进一步完善各模块的系统功能，目前共上线运行15项功能大类、60多个业务模块、150多套业务流程、200余个功能点、2000多张数据库表，推动船岸业务流程一体化。

夯实数据分析能力 数智赋能经营决策

为进一步加速构建数字化船舶经营能力，香港明华从一线业务数据抓起，与外部研究单位合作开发了干散货业务大数据智慧经营平台。该平台通过对AIS历史大数据的分析及实时船舶动态的监控，了解全球运力布局、货物流量流向等情况，并可以对市场运价进行预判。

初步建成了干散货业务数据库，结合干散货业务大数据智慧经营平台，形成了数据整理、分析、预测自动流程化，实现了基于大数据的决策支持工具原型，助力市场团队做出先于市场且准确率可行的周期性判断。

搭建船岸人才双通道 发展企业内生动能

人才是公司长远发展的重要基石，香港明华始终坚持把优秀人才的培养选拔放在突出位置。为拓展船员职业通道，落实船员发展需求，2022年筹建“先锋起航班”培训项目，通过在船队中选拔一批优秀年轻船员，按照管理人员的发展要求进行针对性培养，高效、精准地与岸基管理岗位进行匹配，为公司建立来源稳定的中长期人才资源库。

得之在俄顷，积之在平日。香港明华将继续以质效提升方法论为引领，与公司的重点工作相结合，深度发掘日常生产经营过程的改善潜力，夯实发展基础，力抓举措执行，做到质量提升、效率提高、效能改善，助力公司加快建设世界一流航运企业，推动企业高质量发展新征程。（香港明华 供稿）